企业变革

企业变革是指企业本身改变，从原有的经营状态或经营方式，经过全面医药研究和分析，采取积极有效的措施，实现企业的升级更新，搞好企业变革，最终达到企业的正向发展的目的。

现在的企业变革分为：1.组织变革。2.经营变革。3.管理变革。

一 是组织变革，即组织的外部环境与组织本身的整体结构的变革。这类变革的特征是：科学管理、决策决胜、变革实施角色分明。

二 是经营变革，即主要是指企业产品、服务模式、销售渠道、技术和运营模式等方面的变革，有助于企业提高经营管理水平、改善品牌形象、加强企业竞争力。

三 是管理变革，这是企业行业中最核心的变革。管理变革包括：组织管理、指挥管理、协调管理等，其目的在于优化组织架构，确保全面有效地指挥、推动发展。

企业变革的意义（1）改变企业的形象，营造一个健康的企业氛围，建立一个灵活有序、开放高效的市场发展机制。（2）拓宽业务范围，增强市场竞争力，实现长远发展。（3）根据企业业务发展需要，进行合理的行政职能调整，突出重要环节，加强管理、提高效率。（4）增强企业的创新能力，快速适应环境变化，在行业中赢得优势地位。

企业变革的一般方法（1）定一个新的发展方向：需要在更高的发展空间中，形成一个新的发展理念。（2）更新既有的方法和策略：应该在现有渠道和指挥机制基础上，根据企业实际情况，综合运用新的市场手段和管理方法，切实提高管理水平。（3）完善新体制：制定合理的职能结构，确定变革所需要的人力资源，强化员工的管理和完善企业的环境，以社会融入企业工作。

企业变革的作用（1）提高企业的管理水平，改善内部组织机构，提升市场竞争力，提升企业的形象。（2）促进企业新商业模式的建立，改善企业业务管理模式，实现企业未来发展的可持续性。（3）激发员工创新精神，促进企业技术创新，提高营运率，提高企业运行效率。（4）增强企业的韧性和机动性，使企业适应不断加快的社会变化和市场的重大变化。

从日常管理的角度讲，企业变革是企业健康发展的前提条件，而企业成功的变革又是关键。企业理应建立科学的变革管理体系，在行政化之外积极放大创新，尝试新技术、新产品、新市场等，不断提高经营水平，在企业发展上取得突破。